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為全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于國(guó)企改革的決策部署和市國(guó)資委的工作要求，進(jìn)一步提升公司員工對(duì)國(guó)企改革工作的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)公司改革工作再提速、再增效，確保公司改革工作落實(shí)落地。2月7日，公司召開國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

推進(jìn)會(huì)上，公司黨支部副書記、總經(jīng)理助理許云霄結(jié)合國(guó)家和自治區(qū)國(guó)企改革相關(guān)政策和要求，對(duì)標(biāo)《銀川市國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》，從實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要意義、改革原則、改革模式、改革目標(biāo)、改革路徑、整體框架、重點(diǎn)改革任務(wù)、組織實(shí)施等八個(gè)方面，對(duì)公司改革方案進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和宣貫，并對(duì)混合所有制改革、任期制和契約化管理、董事會(huì)建設(shè)和履責(zé)考核等改革過(guò)程中的關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。各部門、子公司負(fù)責(zé)人圍繞決策機(jī)制、科技改革、制度建設(shè)等重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容開展了交流研討。

按照市國(guó)資委關(guān)于做好國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的工作要求，公司高度重視改革工作，成立了改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)公司國(guó)企改革工作，為確保各項(xiàng)改革措施落實(shí)落地，各項(xiàng)改革任務(wù)按期完成提供了組織保障；制定了《銀川匯創(chuàng)資本投資控股有限公司國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年），從完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化等六大方面協(xié)同開展改革工作；定期組織召開國(guó)企改革宣貫會(huì)、推進(jìn)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決改革過(guò)程中的重點(diǎn)事項(xiàng)和難點(diǎn)問(wèn)題。截至目前，公司國(guó)企改革三年行動(dòng)制定的67項(xiàng)94個(gè)具體改革任務(wù)已完成75項(xiàng)，完成改革內(nèi)容的80%以上，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力、提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，國(guó)企改革三年行動(dòng)的“沖鋒號(hào)”已經(jīng)吹響，公司將以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，圍繞改革工作任務(wù)，突破重點(diǎn)領(lǐng)域、狠抓工作落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保圓滿完成年度目標(biāo)。一是提高政治站位，將改革工作落實(shí)落地，公司將進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，把深入推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)作為重大政治任務(wù)，與公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感、使命感、緊迫感，有效把握改革總體目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，積極穩(wěn)妥推動(dòng)各項(xiàng)改革工作落實(shí)落地。二要把握改革方法，確保改革質(zhì)量，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，把準(zhǔn)吃透中央、自治區(qū)和銀川市關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革的政策文件精神，針對(duì)改革任務(wù)分類實(shí)施，大膽推進(jìn)，重點(diǎn)任務(wù)重點(diǎn)突破，成熟一個(gè)、推進(jìn)一個(gè)，確保以結(jié)果為導(dǎo)向，高質(zhì)量完成三年行動(dòng)改革任務(wù)。三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)成果推廣應(yīng)用，深化公司“粱枋柱基”改革發(fā)展工作體系，形成更多標(biāo)志性成果，深入總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，突出標(biāo)桿示范，加大典型宣傳和經(jīng)驗(yàn)推廣力度，切實(shí)增強(qiáng)改革實(shí)效，推動(dòng)集團(tuán)公司改革工作成效再上新臺(tái)階。