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      為了及時(shí)總結(jié)2022年第一季度經(jīng)營(yíng)情況，全面分析經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，深入探討解決問(wèn)題的對(duì)策，切實(shí)保障全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，近日，匯創(chuàng)資本組織召開(kāi)了2022年第一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析暨第一季度績(jī)效考核述職會(huì)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理聶維月，黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理別志立，財(cái)務(wù)總監(jiān)黃鶯，黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理助理許云霄，公司董事、總經(jīng)理助理劉健和各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
      2022年一季度，公司深入貫徹落實(shí)銀川市第十五次黨代會(huì)精神，聚焦確定的“12347”目標(biāo)體系和“八個(gè)新突破”總體部署，在市國(guó)資黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司“3+2”核心業(yè)務(wù)體系，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、細(xì)化工作舉措、提升工作效能，持續(xù)優(yōu)化投融資模式、提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、增強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效能、強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控體系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)取得顯著提升。
      依托AA+主體信用等級(jí)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局需要，在優(yōu)化現(xiàn)有融資方式的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞戰(zhàn)略和投資需要，統(tǒng)籌發(fā)揮融資在資金管理中的重要作用，在拓寬融資渠道、擴(kuò)大授信規(guī)模、嚴(yán)控融資成本和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面狠下功夫，基本形成直接融資和間接融資相結(jié)合的融資管理模式，2022年一季度公司凈資產(chǎn)總額98億元，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)控制在金融風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)，且具備較大融資發(fā)展空間。
      將精益管理理念貫穿投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和能效提升為目標(biāo)，堅(jiān)持公司產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目增值賦能有機(jī)結(jié)合，立足投融資、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三大主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和信息技術(shù)兩大產(chǎn)業(yè)板塊，著力構(gòu)建“3+2”核心業(yè)務(wù)體系，同時(shí)積極培育生命健康、供應(yīng)鏈管理服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，通過(guò)“產(chǎn)業(yè)+資本”的有機(jī)結(jié)合，培育發(fā)展一批規(guī)模效益好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、帶動(dòng)作用大的實(shí)體企業(yè)，積極促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展，2022年一季度公司單體營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)4%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)25%，利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入同比雙提升。
      通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，計(jì)劃性實(shí)施資產(chǎn)維修、維護(hù)、更新、改造，保全了資產(chǎn)的完整度，延長(zhǎng)了資產(chǎn)使用周期和收益期；以?xún)r(jià)值提升為核心做優(yōu)存量資產(chǎn)，以公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)為載體，依托產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)合作聯(lián)營(yíng)等方式，創(chuàng)新資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，加快推進(jìn)公司土地、房產(chǎn)等存量資產(chǎn)盤(pán)活利用，進(jìn)一步提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，切實(shí)推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。

      堅(jiān)持收益與風(fēng)控并重、投后管理反哺投前思維的全鏈條生態(tài)閉環(huán)理念，進(jìn)一步優(yōu)化和完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理策略確立、制度規(guī)范制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合規(guī)審查、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、責(zé)任追究、考核評(píng)價(jià)、合規(guī)培訓(xùn)等在內(nèi)的公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系；持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理定向負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提升項(xiàng)目經(jīng)理投資項(xiàng)目管理能力和投后賦能水平；建立了投后管理系統(tǒng)，推動(dòng)公司投資項(xiàng)目投后管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)了投資項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)可控，有效保障了投資資金安全及投資收益實(shí)現(xiàn)。

      會(huì)議指出：2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，是“十四五”規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是公司發(fā)展進(jìn)程中極為重要的一年，一季度面對(duì)復(fù)雜動(dòng)蕩的國(guó)際形勢(shì)和新冠肺炎疫情不利影響，公司嚴(yán)格按照銀川市委、市政府的整體工作部署，在市國(guó)資黨工委和市國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話(huà)精神和關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，快速反應(yīng)、狠抓落實(shí)，不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，鞏固拓展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，加快落實(shí)國(guó)企改革轉(zhuǎn)型任務(wù)，持續(xù)深化“改進(jìn)作風(fēng) 提升質(zhì)效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，抓實(shí)抓細(xì)巡察“回頭看”整改落實(shí)，進(jìn)一步提升了公司黨建工作質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平和精細(xì)化管理能力。在全體員工的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，公司第一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，做出了諸多工作亮點(diǎn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)：二季度各部門(mén)要繼續(xù)保持各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢(shì)，牢固樹(shù)立“三個(gè)第一”意識(shí)，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把效益作為第一目標(biāo)，把改革作為第一責(zé)任，準(zhǔn)確把握三者之間的相互聯(lián)系和辯證關(guān)系，高度重視公司改革和經(jīng)營(yíng)發(fā)展安全工作，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、效率意識(shí)和改革意識(shí)。
      會(huì)議要求：
      一是進(jìn)一步激發(fā)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)精神，攻堅(jiān)克難苦干實(shí)干。全市國(guó)有企業(yè)改革已進(jìn)入關(guān)鍵階段，對(duì)公司來(lái)講既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，越在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，就越要有大局思維和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要拒絕“躺平”思想，從制約工作推進(jìn)最突出的問(wèn)題入手，有魄力解決關(guān)鍵問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，要在大事難事面前不回避，在大是大非面前勇于擔(dān)當(dāng)、知難而進(jìn)、攻堅(jiān)克難，自覺(jué)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，敢闖敢試、敢抓敢管、敢作敢為，始終保持堅(jiān)持不懈的奮斗姿態(tài)，在奮斗中為自己提神、壯骨、鑄魂，著力擦亮奮斗的擔(dān)當(dāng)“底色”。
      二是進(jìn)一步分析判研發(fā)展形形勢(shì)，確保工作高效推進(jìn)。要全面辯證分析當(dāng)前形勢(shì)，既要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前公司發(fā)展面臨的困難，也要看到在市委、政府和市國(guó)資黨工委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各類(lèi)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)預(yù)期和抗疫紓困政策的加持下，公司長(zhǎng)期向好發(fā)展的必然趨勢(shì)，要堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，抓好現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局，抓好在手項(xiàng)目建設(shè)，積極行動(dòng)、主動(dòng)作為，壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化舉措，全面推動(dòng)二季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作高點(diǎn)開(kāi)局、高位推進(jìn)、高效落實(shí)。
      三是進(jìn)一步聚焦深化國(guó)企改革，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司《國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，按照確定的目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)細(xì)化工作舉措，圍繞健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、調(diào)整優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)布局、完善現(xiàn)代企業(yè)制度等方面，聚焦重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，確保各項(xiàng)改革任務(wù)按時(shí)全面完成，切實(shí)增強(qiáng)公司高質(zhì)量發(fā)展活力動(dòng)力。
      四是要進(jìn)一步深化“改進(jìn)作風(fēng) 提升質(zhì)效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變效能提升。要對(duì)市委和國(guó)資黨工委抓專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的決心和力度保持清醒的認(rèn)識(shí)，把專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)要求全面落實(shí)到各項(xiàng)日常工作、重點(diǎn)任務(wù)中，堅(jiān)持直面問(wèn)題“不縮手”，做到問(wèn)題不回避、矛盾不上交，針對(duì)查擺出的問(wèn)題，以整頓促落實(shí)，以制度促提升，結(jié)合國(guó)企改革、投資融資、風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營(yíng)管理等工作實(shí)際，將“嚴(yán)細(xì)深實(shí)勤儉廉+快”工作作風(fēng)落向關(guān)鍵處、落到關(guān)鍵事、落在關(guān)鍵時(shí),逐項(xiàng)推進(jìn)整改落實(shí)，積極營(yíng)造敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、克難前行的干事創(chuàng)業(yè)新格局。
      五是要進(jìn)一步落實(shí)有關(guān)工作要求，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要深入貫徹落實(shí)市委、政府和市國(guó)資黨工委的各項(xiàng)部署要求，對(duì)標(biāo)自治區(qū)九大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和銀川市“三新”產(chǎn)業(yè)，圍繞公司“3+2”核心業(yè)務(wù)體系，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作舉措，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)和“十四五”規(guī)劃提質(zhì)擴(kuò)量增效發(fā)展，進(jìn)一步積極進(jìn)取、全力以赴，奮力奪取經(jīng)營(yíng)發(fā)展和國(guó)企改革“雙勝利”，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展取得新突破、再上新臺(tái)階，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大和自治區(qū)十三次黨代會(huì)勝利召開(kāi)。