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      為進(jìn)一步落實(shí)公司業(yè)務(wù)職能部門與公司投資項(xiàng)目企業(yè)的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，提升投資項(xiàng)目增值服務(wù)水平，加強(qiáng)公司投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力，公司投融資部及運(yùn)營(yíng)事業(yè)部結(jié)合公司對(duì)標(biāo)一流管理提升工作，加強(qiáng)公司投融資管理體系和投后管理體系建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，推出了《銀川匯創(chuàng)資本投資控股有限公司投資項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理定向負(fù)責(zé)計(jì)劃》（以下簡(jiǎn)稱“定向負(fù)責(zé)制”）工作機(jī)制，充分發(fā)揮公司在市場(chǎng)融資、資本運(yùn)作、合規(guī)風(fēng)控、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等方面的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做好對(duì)公司投資項(xiàng)目的資本賦能和增值服務(wù)工作。

      

    

      01 投前投后緊密聯(lián)動(dòng) 貫穿投資運(yùn)營(yíng)始終

      按照公司“發(fā)展第一，風(fēng)控優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，“投后賦能驅(qū)動(dòng)，全鏈條生態(tài)閉環(huán)”的業(yè)務(wù)內(nèi)核，將精益管理理念貫穿投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善和價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，堅(jiān)持公司項(xiàng)目投后監(jiān)管與項(xiàng)目增值賦能有機(jī)結(jié)合。通過(guò)健全定向負(fù)責(zé)工作機(jī)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理任職要求、工作職責(zé)和定向工作內(nèi)容，更加精準(zhǔn)、專業(yè)、高效、積極地促進(jìn)公司投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平提升，持續(xù)推動(dòng)公司投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，形成全面高效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保資金安全和投資收益，實(shí)現(xiàn)投資閉環(huán)管理，提高投資的可行性和有效性，提升投資項(xiàng)目全生命周期競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有資本保值增值。
      02“產(chǎn)業(yè)+資本”融合發(fā)展 促進(jìn)金融服務(wù)實(shí)體
      聚焦銀川市產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整方向，公司通過(guò)“3+2”核心業(yè)務(wù)體系，明確主業(yè)發(fā)展思路、目標(biāo)和路徑措施實(shí)施投前投后聯(lián)動(dòng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行深入研究分析，結(jié)合投資項(xiàng)目具體實(shí)際，不斷創(chuàng)新投融資方式，充分利用各種融資工具，拓寬融資渠道，切實(shí)加大公司實(shí)體產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展。目前公司已投資項(xiàng)目31個(gè)，項(xiàng)目總投資規(guī)模260億元，已完成投資176.76億元。
      03項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)精益管理 提升綜合服務(wù)水平
      按照定向負(fù)責(zé)制，深化投后項(xiàng)目監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)已投項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況的定期檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)時(shí)更新投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)，提前預(yù)警投資項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)化解方案；秉持投后管理賦能理念，加強(qiáng)對(duì)公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分析研究，拓寬項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)思路，引進(jìn)專業(yè)人才，圍繞投資項(xiàng)目和被投企業(yè)需求，通過(guò)開(kāi)展資本對(duì)接服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理咨詢、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析、財(cái)務(wù)綜合服務(wù)、法律專業(yè)服務(wù)、專業(yè)能力培訓(xùn)等針對(duì)性強(qiáng)、可行性高的項(xiàng)目增值服務(wù)，完善被投資項(xiàng)目的公司治理，整合被投資項(xiàng)目資源，提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，改善和促進(jìn)公司投資項(xiàng)目及被投企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展；科學(xué)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目效益，總結(jié)投資項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，檢驗(yàn)投資邏輯、有效反哺投前，形成完整投資閉環(huán)，確保公司項(xiàng)目投前階段能夠做到“治未病”，投后階段能夠做到“治已病”，保障和促進(jìn)公司國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      04優(yōu)化人才培養(yǎng)路徑 強(qiáng)化綜合能力提升
      通過(guò)實(shí)施定向負(fù)責(zé)制有利于加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目企業(yè)的管理、維護(hù)公司股東利益的實(shí)現(xiàn)，也有利于推動(dòng)和促進(jìn)項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范和健康良好發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理、子公司管理人員的職責(zé)定位、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和定向負(fù)責(zé)制優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道，為員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做好機(jī)制保障。提升人才的專業(yè)知識(shí)水平和綜合能力，為集團(tuán)公司與子公司打通雙向人才輸送通道，培養(yǎng)一批敢做事、能做事、做成事的優(yōu)秀人才，推動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司與員工齊發(fā)展的互利共贏局面。
      銀川匯創(chuàng)資本投資控股有限公司作為銀川市屬國(guó)有資本投融資公司，將繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，把項(xiàng)目經(jīng)理定向負(fù)責(zé)制作為創(chuàng)新發(fā)展和深化改革的重要舉措，搶抓建設(shè)美麗新寧夏和推動(dòng)銀川向更高質(zhì)量更高水平的發(fā)展邁進(jìn)的重要機(jī)遇期，通過(guò)開(kāi)展投融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本運(yùn)作等，發(fā)揮投資引導(dǎo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整作用，立足投融資、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三大主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和信息技術(shù)兩大產(chǎn)業(yè)板塊，著力構(gòu)建“3+2”核心業(yè)務(wù)體系，同時(shí)積極培育生命健康、供應(yīng)鏈管理服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，基本構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同、產(chǎn)融結(jié)合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、治理科學(xué)，具有中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)管控體制的國(guó)有資本投融資公司。